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腾讯中国创新的扼杀者

2019年03月04日 栏目:网络

一期计算机世界的封面报道则是极具标题党的文章《 狗日的 腾讯 搅局者还是终结者》,文中一再细数了腾讯涉足的众多领域,以及如何扼杀掉竞争对

一期计算机世界的封面报道则是极具标题党的文章《 狗日的 腾讯 搅局者还是终结者》,文中一再细数了腾讯涉足的众多领域,以及如何扼杀掉竞争对手。还给腾讯灌上扼杀创新的 卑劣的模仿者 的帽子。那么腾讯就真的是中国创新的 扼杀者 吗?

首先,我们来说一下什么是创新?笔者认为有三点:

个方面:创新几乎都是建立在前人研究基础之上的;

第二个方面:存在完全颠覆式的创新,但比较少见;

第三个方面:我们目前看到的大多数创新,可以认为是渐进式的创新,是基于某个小方面的改进。

从这三点我们可以看出,中国所谓的创新大多是和第三个方面。至今也尚未看到中国互联中出现过任何具有完全颠覆式的创新,这种细小的创新根本不能为处于创业初期的小企业带来任何防止被模仿的技术壁垒。往往一些新事物出现,在中国都会冒出非常多的模仿者。而作为创新者的企业,往往并没有可以申请的专利等来阻止其他资本的进入。这时候,许多大公司就往往依靠着雄厚的资本和实力,从模仿逐渐到超越,再到扼杀。

第二,中国所谓的创新本就是对国外的模仿

在《 狗日的 腾讯 搅局者还是终结者》一文中所举的被模仿的企业,美团、新浪微博等,无一不是模仿国外企业的 中国式山寨 。就拿团购站来说,就曾出现过 百团大战 这样精彩的场面。那么,既然别人都能模仿,为什么腾讯就不能呢?文中只是提到了美团对于腾讯进入团购行业的恐惧,但并没有提起美团自身发展的缺点和缺陷。

笔者举个例子,腾讯近推出了3366站,但是你有看到有说4399也在恐惧的么?就比如蔡文胜在微博中所说,腾讯进入小游戏行业,正是说明了这个行业所具有的潜力。另外,竞争才是企业发展壮大的途径。

无数的示例告诉我们,只有的公司才能活到。弱者总是想依靠垄断或者寡头来获利壮大,而不是通过竞争。

第三,模仿是腾讯自身发展的需求

从浏览器、输入法、搜索引擎、电子商务等的逐渐建立,我们可以看到腾讯是想限度的发挥庞大用户群体的作用。依靠各种新兴的络应用来不断增加用户的粘性,巩固自身用户群。而浏览器、输入法这些就可以让腾讯更加的了解用户的需求。为什么腾讯总能跟上互联的每一次热潮?正式由于极高的用户粘性以及对用户需求的了解,让腾讯可以跟上每一次的互联热潮,并且稳稳当当的打败众多竞争对手。

众所周知,移动互联的发展就是未来的大趋势,PC的功能可能会逐渐被移动终端所取代。那么,到时候的是否就会让步于新式的通讯或社交工具呢?笔者想腾讯不会不知道这个问题,所以目前的腾讯才会四处出击,不断的围绕这用户来推出各种各样的络服务或应用。而其目的无非就是,尽量扑抓住用户未来的需求,从而可以预先的调整自身的核心业务去实行下一个新的技术热潮 移动互联。

,模仿是由于我国的体制原因

为什么中国出不来谷歌、facebook、twitter这些?反而是出现开心、新浪微博等这些模仿者。中国式的互联创新困局并不是由某一企业造成的,而是由于中国的大环境所造成的。 中国的土壤不适合互联创新 ,这是一句我们经常听到的话。然而事实上,我们也不得不承认确实如此。中国的几个互联企业 百度、腾讯、阿里巴巴等也都只是地头蛇而已,他们从未在国外证明过自己。这些中国互联巨头尚且如此,我们又能如何要求创业中的小企业能带领中国去创新呢?

没有足够的技术壁垒,任何创新都会被迅速模仿,资本总是迅速的流向潜力的行业。所以,腾讯的模仿也仅是其自身发展的需要以及资本逐利的需求罢了。而国内创业者们自身的顽固思想才是阻碍创新的重大障碍,人人都想依靠创新来获得垄断性地位,比如国内的移动、水电、中石油这些公司,无非都是依靠着垄断地位才能获得如今的地位,而其本身的经营能力在世界上也就是二三流而已。而创新往往都是一个渐进的过程,如果你不能在初期抵抗住资本的进攻,那么你的失败也只能归咎与自身的原因。

对于腾讯来说,他已经获得了400多项专利,推出的产品比以往的产品有很大的改进,其对用户体验的重视,在许多产品设计细节方面都颇具创新,

腾讯中国创新的扼杀者

也给用户带了不少的惊喜。所以,创新的扼杀者这个帽子盖在腾讯头上是不合适的,因为这不是单一企业的问题,而是整个中国互联的问题。

来源:读者彼岸投稿,原文链接。

问题是腾讯这家公司也不是通过竞争和其他业者交手的啊,它带着一亿不明真相的用户一起耍流氓,这才是他遭人痛批的原因啊。

另外,它加入百团大战其实还不致命的,如果阿里巴巴旗下的淘宝也加入了,那先天的优势会让这战争很好看的mifia 于 10:50:43 回复腾讯怎么就不是通过竞争了,懂点商业吗?腾讯庞大的用户群就是他的资源,是他的竞争力,任何一个商业都要有一定的用户群体才有竞争,如果自己的客户三天两头往别人那里跑,说明你的问题大了,产品根本就没有让客户接受和喜欢,腾讯只是一家商业互联公司mifia 于 10:55:50 回复试问现在中国完全不用腾讯产品的上者有多少呢,那么一小撮吧,模仿是学习的一个必经的步骤,我们每天都在模仿,关键是有些人模范成功了,还加入了自己的东西。有些人学到四不象,那是失败了,一种商业模式是和这个公司的定位和长远目标结合的,模仿-学习-消化-改造-创新Lier 于 13:29:49 回复是的,从商业的角度来说,根本没有方法指责腾讯的任何做法。但你觉得他模仿的这些个产品是因为用户觉得它在原有基础上加点点创新而接受还是因为基本大基数用户被迫接受的呢。这种被迫的接受是不是有点耍流氓的性质呢!?

还有一个观点,就是在腾讯这样的大公司,拥有强大的资源,他选择的是通过与小创业者竞争机会,而不是自我是开拓道路,从我们原有的观点里面是不是有点说不过去。对能力强的人,我们的要求不免提高了,但这个合情理的观点,更何况是一个需要负担社会的公司呢。如果能力强的人硬是要摆烂,去捡软柿子吃,那让人失望也就很容易理解了吧,即便他的一切都从赚钱方向来说都无可指责。

2010/7/29 1:07:21 支持(7)反对(5) 回复

悲剧了.月光Keso 似乎都打算力挺腾讯到底了.大家看一下 腾讯的任何跟进都是没有技术壁垒的服务,而这些服务中的创新思路 点子全被腾讯快速复制.可以说这是一场根本不对称的竞争.我现在倒希望百度阿里巴巴新浪盛大能够遏制腾讯,因为如果到了腾讯获得了成功那将是中国互联之大悲剧.彼岸 于 19:45:40 回复如果所谓的“创新”能被竞争对手迅速模仿并消灭的话,那还叫创新么?

前面有位朋友说的很对,facebook、twitter为什么发展起来了,没有被其他络巨头截杀呢?

2010/7/27 2:00:48 支持(11)反对(12) 回复

呵呵 我发现作者怎么一直替腾讯说话呢 收钱了吧

腾讯不创新只模仿这是事实 不要说什么有人也模仿模仿的四不像 腾讯为什么敢模仿 因为他可以把他需要模仿的东西加到自己的客户端就可以 用户图方便就用他的 这确实就是赤裸裸的抄袭么?呵呵 360水军的文章跟腾讯枪手的文章一样 漏洞百出啊!你狗日的腾讯凭什么决定我用什么杀毒软件

2010/11/7 21:45:31 支持(6)反对(8) 回复

也不能把中国创新的扼杀者的帽子戴在腾讯头上,有点冤枉腾讯了。试问能够带领中国创新的互联企业有几个?这是由中国互联的封闭性带来的必然结果。是中国互联的环境扼杀了中国的创新。大家只好乐此不疲的山寨着……

2010/7/27 0:21:19 支持(4)反对(8) 回复

连腾讯自己都提到过,自己的竞争力不是大基数用户,而是等待合适的时机,其实这话也可以这么理解。话粗理不粗的这么理解,我们的竞争力,就是我们懂得在恰当的时候挑软的柿子。

2010/7/29 13:35:57 支持(7)反对(12) 回复

你们有什么资格要求腾讯创新?!!!你们是股东??!!

一群脑残的人唧唧歪歪,这是商业,不是拍电影,现实点好不好,你会放着资源不用,放着钱不赚?抄袭怎么了?有本事你也抄袭啊?当年人家抄袭icq时候,你们在睡觉,人家抄的早,说明眼光够犀利,你们现在是在要求人家把市场分给大家,是不是有病?你创新被灭掉,那是正常市场竞争,创新的关键在于能不能搞到桶金,搞到你就赚了,没搞到就没抄袭,说明发展周期慢了,即使腾讯不抄袭,回头百度就来了,有区别么?无病呻吟的国民改反思了,还好意思在上批斗腾讯,就跟一个女人因为天生丽质,嫁了个好人家,结果你们因为嫉妒,却要求这个美女来做大家的老婆一样,变态,无耻!丢中国人的脸!!!

2010/7/29 16:26:24 支持(7)反对(16) 回复

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