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2019年03月11日 栏目:育儿

国美换将 新CEO曾任当当副总裁昨日(9月23日)上午,电商人士龚文祥微博爆料,国美的新CEO高翔已于22日正式上班赴任。国美相

国美换将 新CEO曾任当当副总裁

昨日(9月23日)上午,电商人士龚文祥微博爆料,国美的新CEO高翔已于22日正式上班赴任。国美相关人士向《每日经济》证实,此曝料消息属实。

龚文祥对《每日经济》透露,

消息来源是国美供应商向其透露,该供应商在中秋节后天上班,便在国美内部偶遇新任CEO赴任,消息才得以传出,而国美或许有所保留。

曾任当当副总裁

资料显示,新任CEO高翔曾任当当副总裁,并于2006年加盟何况作为万物之灵的我们?感恩婴幼儿垂直站摇篮担任CEO。今年5月原国美CEO韩德鹏离职,其CEO职务一直由国美集团高级副总裁、国美董事长牟贵先兼任。

在龚文祥看来,理想的国美电商负责人应该具备传统零售行业、以及互联电商行业的双重基因。从高翔的背景来看,国美选择他接任CEO一职,应该是因为此人具备互联电商的基因,在该领域是老人,有着十多年的经验,这也是国美目前需要的。

但是,该职位对高翔来说是有挑战的,他没有家电零售背景,而国美内部有太多行业背景的人物。因此,我认为高翔在国美扮演的角色应该是前端电商的运营者,来配合后端的战略布局。龚文祥说。

过去一年多的时间里,国美电商部门高层变动频繁。在2012年的电商价格战中,外界认为国美出手较为迟缓。

国美在电商领域相比苏宁的转型决心显得慢了几拍。电商评论人士王利阳对《每日经济》表示,虽然国美高层也认可电商市场,但要想真正电商化还有些难度。新任CEO可这样才容易成功能会在品类扩张上做出努力,不过,其当当的背景不足以为其背书,国美电商需要一个强势的CEO帮其转型。

去电器化进程中

继老对手苏宁不断变革后,备受毛利锐减困扰的国美也大力启动了去电器化战略,并在一个月前高调宣布国美进军百货领域。

8月26日,国美相关快消品产品宣布上线。作为其今年下半年引入的战略级品类,首期上线的这批快消品SKU(库存量单位)数量超过百万,合作的品牌商家也超过2万家。

据了解,在国美内部被命名为K1计划的百货品类扩张战略,实则是集团为打造国美及其8000万会员全覆盖购物品类的先行战略。快消品类上线后,国美还将在一个月内投入3亿促销资源力推其家庭计划。

国美在去年二季度出现了上市八年来的首次亏损。亟须寻求全新利润增长点的国美,终于下定决心进入竞争者众多的百货电商领域。同时,缺少百货品类经验的现状,也为国美带来了新的挑战以及新的竞争对手。

传统零售企业转型电商困难重重,何况涉足不熟悉的领域,以复制经验取胜的方法也有风险。但是,此次国美新任CEO的背景优势,可能会帮助国美在百货品类中扩张。王利阳表示。

龚文祥表示,除了国美、库巴,在国美电商布局中,还有个国美销售,该由黄光裕的母亲创办。乐视获得的国美10万台电视订单中,就有国美销售(即利用国美1600家门店、国美及国美销售,一年内计划销售10万台乐视TV超级电视)。

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