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中国铝业广西分公司生产经营主要指标均达到

2019年04月10日 栏目:时尚

截至10月31日,经过10个月的攻坚克难,中国铝业广西分公司各种主要消耗指标持续优化,无烟煤消耗同比下降16.76%、褐煤消耗同比下降6.8

截至10月31日,经过10个月的攻坚克难,中国铝业广西分公司各种主要消耗指标持续优化,无烟煤消耗同比下降16.76%、褐煤消耗同比下降6.87%、蒸汽消耗同比下降3怎样的网络推广方法才能带来真实流量!
.67%,生产经营主要指标均达到历史水平,在铝产能过剩和经济放缓双重压力下,该公司实现盈利同比上升3.33%。

进入2013年,面对异常冷清的铝市场环境,广西分公司经过深入生产现场,走访技术人员和基层管理员工,掌握生产组织方式变化、设备维护及运行和技术指标稳定等情况后,大胆提出了全年实现盈利比2012年提高2亿元的极具挑战方案。

如何实现极具挑战的利润目标,广西分公司充分发挥财务管理的引导作用,对标先进,实施差距降本和领导班子成员带项目,不断开展跨部门持续改进项目以及优化绩效考核办法等方面做文章。

该公司采取按月下达预算指标,累计考核的方式,及时根据市场和生产组织方式变化调整预算考核指标,尽量杜绝出现因市场好转时“躺着捡死鱼”和市场严峻时“死猪不怕开水烫”的现象。在对标先进中,该公司对标国内外同行业主要消耗指标星力9代捕鱼
,对先进的指标及时进行固化,对落后的指标采取有针对性的措施进行整改。在领导班子成员带项目中公路声屏障
,该公司按每半年为一个周期,筛选出10 个对生产经营影响重大的项目作为跨部门持续改进项目。在优化绩效考核中,该公司按照每月利润完成情况兑现绩效工资,将分厂与分厂、分厂与部室,用绩效考核有机地联系在一起,结成有效的利益共同体,促使全体员工压力分担、风险共担、利益共享。

(:中冶有色技术)